Purchasing & Procurement Manager

Ti unirai al nostro team come Purchasing & Procurement Manager, all'interno del dipartimento Manufacturing , e avrai l’opportunità di lavorare su progetti strategici e di produrre un impatto reale sui risultati che raggiungeremo insieme, in particolare ti occuperai delle seguenti attività:

• ottimizzazione della nostra catena di fornitura, occupandoti di definire le strategie di acquisto, negoziare accordi quadro con partner e/o fornitori nazionali e internazionali e coordinare il team interno;
• definizione, gestione e ottimizzazione delle strategie di pianificazione dei materiali, garantendo la disponibilità dei componenti in linea con i piani produttivi, minimizzando i costi di inventory e i rischi di supply chain;
• gestione del team di Purchasing & Material Planning, all'interno del team Manufacturing, in stretta collaborazione con Project Management, Produzione, Magazzino, Fornitori, Customer Service e Direzione operativa.

Inoltre, ti occuperai di:

• Strategia di Sourcing: Definire e implementare strategie di pianificazione coerenti con gli obiettivi aziendali e produttivi, garantendo l'allineamento tra domanda, capacità produttiva e disponibilità materiali.
• Supervisionare i flussi di approvvigionamento, identificando rischi e opportunità lungo la catena di fornitura.
• Monitorare e ottimizzare i livelli di inventory (stock levels, safety stock, obsolescence), implementando iniziative per ridurre il capitale immobilizzato senza impattare il servizio.
• Negoziazione: Gestire le trattative commerciali complesse (prezzi, lead time, termini di pagamento, contrattualistica) per garantire le migliori condizioni di mercato.
• Vendor Management: Identificare e qualificare nuovi fornitori, sviluppare partnership strategiche e implementare un sistema di Vendor Rating (KPI) per valutare le performance dei partner esistenti.
• Definire, monitorare e analizzare i principali KPI (es. OTIF, inventory turns, shortage, backorders), guidando azioni correttive e progetti di miglioramento basati sui dati, coordinando la gestione delle shortage e delle emergenze di fornitura.
• Risk management: Dual o Multi-Sourcing evitando il rischio del "fornitore unico" assicurandosi che per ogni materiale critico ci siano almeno due fornitori attivi e monitoraggio degli indici delle commodity seguendo costantemente i mercati finanziari (es. il costo dell'acciaio, del petrolio, dell'energia) per anticipare i rincari e fare scorte strategiche prima che i prezzi impennino.
• Sostenibilità ed ESG: Promuovere pratiche di acquisto sostenibili, integrando i criteri ESG nella selezione e valutazione della catena di fornitura.
• Coordinamento Team: Guidare, motivare e far crescere professionalmente il team operativo del dipartimento acquisti/approvvigionamento.