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Confirmed on the employer's own hiring board on Sep 26, 2026. First seen by Alion on Jul 31, 2026.

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アポロ株式会社はコンサルティングとAIを軸に、ビジネスデザインからサービス開発までを一気通貫で行い、様々なビジネス・社会課題を解決します。クライアントと手を取り合い、AIを世の中に加速度的に普及させることを目的とした企業です。.

「AIで人材育成を感覚から仕組みに」- SkillAX/DX人材育成事業のカスタマーサクセス -

Description

## 仕事概要

### 企業概要

アポロ株式会社は、2020年7月に設立した会社です。AI・DX人材の育成を軸に、スキルテストと実務経験の両面でAI・DXコア人材を育てるサービス「SkillAX」を中核として事業を展開しています。

SkillAXを用いたスキル評価・組織構築支援、DX・AI活用研修、そしてクライアントの現場でAI活用の実行を支える伴走を組み合わせ、企業のAI・DX人材育成とAI活用の定着を一気通貫で支援しています。現役のデータサイエンティスト・エンジニア・AI/DXの実務家が第一線の知見を持ち寄ることが、わたしたちの最大の強みです。

### 事業・サービス概要

アポロのAI・DX人材育成事業は、次の3つで構成されています。

- **SkillAX(スキル定義・評価・育成)を用いたスキル評価・組織構築支援**:AI・DXコア人材のスキルを定義し、評価し、成長させるサイクルを一気通貫で回します。

- **DX・AI活用研修**:現場で使える生成AI・データ活用の実践力を、実務家の知見とともにお届けします。

- **AI活用伴走(現場でのAI活用の実行支援)**:クライアントの業務にAIを実装し、定着するまで伴走します。

このポジションが扱う中核プロダクトが「SkillAX」です。SkillAXは、スキルテストと実務経験の両面でAI・DXコア人材を育成するサービスです。「知っている」と「できる」を両面から評価する点に特徴があります。

- **スキルテスト**:IRT(項目反応理論)による適応型テストで、1スキル20分以内に精密に判定します。

- **AI実績評価**:業務でのAI/DX活用実績をAIがスコアリングし、上司が承認することで事実を確認します。

- **育成レコメンド**:評価結果をもとに、次に伸ばすべきスキルと学びを提案します。

スキル定義 → 評価 → 成長のサイクルを一気通貫で回すことで、「評価して終わり」「研修して終わり」を防ぎ、AI・DXコア人材の持続的な成長を実現します。ターゲットは従業員1,000名以上のエンタープライズで、既存のLMS/TMS/eラーニングと競合せず、それらと連携する「評価・育成レイヤー」として機能します。

### 募集背景

いま、多くの企業が「AI・DX人材を育てなさい」という号令のもとで動き出しています。しかし、スキルの定義もなければ、評価の仕組みもありません。研修はやってみたものの効果が見えず、認定制度を作ったものの運用が回らない。そうした声が現場からあふれています。

わたしたちは、この課題に対してSkillAXを軸に、スキルの定義から評価、育成までを一気通貫で設計・実行することで応えています。トライアル中の大手企業を含め、本格導入と横展開を進めていくフェーズに入りました。

そこで、SkillAXを用いた育成・組織構築支援の主役となるカスタマーサクセスを募集します。導入から定着、価値最大化(アップセル/クロスセル)までを一気通貫でリードし、お客様と一緒にゼロから仕組みを作り上げていただきます。

なお本ポジションは、SkillAXを活用したDX人材育成・組織構築支援を主とする役割です。クライアント先に入り込んでAI活用の実行そのものを伴走支援する「AI活用伴走」職とは役割が異なります。

### 具体的な業務内容・ミッション

「AI人材を育てたい」という大手企業の最初の相談相手として、次の5ステップでゼロから仕組みを一緒に作り上げます。

**ヒアリング → 人材要件定義 → スキル測定 → 育成プラン設計 → 効果測定**

#### 導入〜定着〜価値最大化を一気通貫でリード

- **成功設計**: 経営層・本部長クラスと向き合い、KGI/KPIを設計します。人的資本開示や中期経営計画とも接続し、育成の目的を経営の言葉で合意します。

- **スキル基盤の構築**: お客様の事業と業務を分析し、職種別のDX人材要件とスキル定義を設計します。アセスメントの対象・頻度・基準を決め、運用ルールを策定します。

- **育成プランの設計**: スキル測定の結果に基づき、レベル別の学習・OJT・実務での実践を組み合わせた育成プランを設計します。

- **活用促進と効果測定**: 利用状況やスコア推移を可視化し、ボトルネックを特定します。研修前後のスキル再測定で効果を数値化し、経営会議向けにROI/ビジネスインパクトを報告します。

- **横展開・事例化**: 職種・拠点・子会社への展開を進め、成功事例をドキュメント化して横に広げます。

- **アップセル/クロスセル**: トライアルから本格導入への転換、活用範囲の拡大をリードし、価値の最大化を実現します。

- **プロダクト改善フィードバック**: 現場で拾った課題を開発チームに直接フィードバックし、SkillAXの改善に関与します。

#### 日常的に行うこと

- お客様の人事部門・DX推進部門との定例ミーティング

- 経営会議向けの成果レポートの作成

- 社内の営業・開発チームとの連携、優先順位の調整

### ポジションの魅力

- **プロダクトの実行力 × 育成の伴走力** ── 計画を描くだけでなく、SkillAXというプロダクトと育成の仕組みを武器に、お客様の行動変容と成果まで見届けられます。あなたが拾った課題は、翌週にはプロダクト改善に反映されます。

- **エンタープライズ × スタートアップの両取り** ── 相手は従業員1,000名以上の大企業です。経営層と対話しながら育成の仕組みを変えていく一方で、自分たちは少人数のチームとして機動力を持って動けます。

- **HR × AIという成長市場でポジションを築ける** ── 「AI・DX人材の評価・育成」は日本ではまだ黎明期です。この領域の実務家として専門性を確立できます。

- **事業の土台を自分で作れる** ── 顧客対応の型、提案の方法論、成功事例の体系化を、あなたの手で作り上げられます。

## 選考プロセス

1. **カジュアル面談**(オンライン可)── プロダクトの詳細、顧客課題、今後のビジョンをお話しします

2. **ケースディスカッション** ── 「AI活用を指示されたが何から始めればいいか分からない」という顧客にどう提案するか、一緒に議論します

3. **最終面接** ── 代表・取締役との面接

4. **内定**

Requirements

## 仕事概要

### 企業概要

アポロ株式会社は、2020年7月に設立した会社です。AI・DX人材の育成を軸に、スキルテストと実務経験の両面でAI・DXコア人材を育てるサービス「SkillAX」を中核として事業を展開しています。

SkillAXを用いたスキル評価・組織構築支援、DX・AI活用研修、そしてクライアントの現場でAI活用の実行を支える伴走を組み合わせ、企業のAI・DX人材育成とAI活用の定着を一気通貫で支援しています。現役のデータサイエンティスト・エンジニア・AI/DXの実務家が第一線の知見を持ち寄ることが、わたしたちの最大の強みです。

### 事業・サービス概要

アポロのAI・DX人材育成事業は、次の3つで構成されています。

- **SkillAX(スキル定義・評価・育成)を用いたスキル評価・組織構築支援**:AI・DXコア人材のスキルを定義し、評価し、成長させるサイクルを一気通貫で回します。

- **DX・AI活用研修**:現場で使える生成AI・データ活用の実践力を、実務家の知見とともにお届けします。

- **AI活用伴走(現場でのAI活用の実行支援)**:クライアントの業務にAIを実装し、定着するまで伴走します。

このポジションが扱う中核プロダクトが「SkillAX」です。SkillAXは、スキルテストと実務経験の両面でAI・DXコア人材を育成するサービスです。「知っている」と「できる」を両面から評価する点に特徴があります。

- **スキルテスト**:IRT(項目反応理論)による適応型テストで、1スキル20分以内に精密に判定します。

- **AI実績評価**:業務でのAI/DX活用実績をAIがスコアリングし、上司が承認することで事実を確認します。

- **育成レコメンド**:評価結果をもとに、次に伸ばすべきスキルと学びを提案します。

スキル定義 → 評価 → 成長のサイクルを一気通貫で回すことで、「評価して終わり」「研修して終わり」を防ぎ、AI・DXコア人材の持続的な成長を実現します。ターゲットは従業員1,000名以上のエンタープライズで、既存のLMS/TMS/eラーニングと競合せず、それらと連携する「評価・育成レイヤー」として機能します。

### 募集背景

いま、多くの企業が「AI・DX人材を育てなさい」という号令のもとで動き出しています。しかし、スキルの定義もなければ、評価の仕組みもありません。研修はやってみたものの効果が見えず、認定制度を作ったものの運用が回らない。そうした声が現場からあふれています。

わたしたちは、この課題に対してSkillAXを軸に、スキルの定義から評価、育成までを一気通貫で設計・実行することで応えています。トライアル中の大手企業を含め、本格導入と横展開を進めていくフェーズに入りました。

そこで、SkillAXを用いた育成・組織構築支援の主役となるカスタマーサクセスを募集します。導入から定着、価値最大化(アップセル/クロスセル)までを一気通貫でリードし、お客様と一緒にゼロから仕組みを作り上げていただきます。

なお本ポジションは、SkillAXを活用したDX人材育成・組織構築支援を主とする役割です。クライアント先に入り込んでAI活用の実行そのものを伴走支援する「AI活用伴走」職とは役割が異なります。

### 具体的な業務内容・ミッション

「AI人材を育てたい」という大手企業の最初の相談相手として、次の5ステップでゼロから仕組みを一緒に作り上げます。

**ヒアリング → 人材要件定義 → スキル測定 → 育成プラン設計 → 効果測定**

#### 導入〜定着〜価値最大化を一気通貫でリード

- **成功設計**: 経営層・本部長クラスと向き合い、KGI/KPIを設計します。人的資本開示や中期経営計画とも接続し、育成の目的を経営の言葉で合意します。

- **スキル基盤の構築**: お客様の事業と業務を分析し、職種別のDX人材要件とスキル定義を設計します。アセスメントの対象・頻度・基準を決め、運用ルールを策定します。

- **育成プランの設計**: スキル測定の結果に基づき、レベル別の学習・OJT・実務での実践を組み合わせた育成プランを設計します。

- **活用促進と効果測定**: 利用状況やスコア推移を可視化し、ボトルネックを特定します。研修前後のスキル再測定で効果を数値化し、経営会議向けにROI/ビジネスインパクトを報告します。

- **横展開・事例化**: 職種・拠点・子会社への展開を進め、成功事例をドキュメント化して横に広げます。

- **アップセル/クロスセル**: トライアルから本格導入への転換、活用範囲の拡大をリードし、価値の最大化を実現します。

- **プロダクト改善フィードバック**: 現場で拾った課題を開発チームに直接フィードバックし、SkillAXの改善に関与します。

#### 日常的に行うこと

- お客様の人事部門・DX推進部門との定例ミーティング

- 経営会議向けの成果レポートの作成

- 社内の営業・開発チームとの連携、優先順位の調整

### ポジションの魅力

- **プロダクトの実行力 × 育成の伴走力** ── 計画を描くだけでなく、SkillAXというプロダクトと育成の仕組みを武器に、お客様の行動変容と成果まで見届けられます。あなたが拾った課題は、翌週にはプロダクト改善に反映されます。

- **エンタープライズ × スタートアップの両取り** ── 相手は従業員1,000名以上の大企業です。経営層と対話しながら育成の仕組みを変えていく一方で、自分たちは少人数のチームとして機動力を持って動けます。

- **HR × AIという成長市場でポジションを築ける** ── 「AI・DX人材の評価・育成」は日本ではまだ黎明期です。この領域の実務家として専門性を確立できます。

- **事業の土台を自分で作れる** ── 顧客対応の型、提案の方法論、成功事例の体系化を、あなたの手で作り上げられます。

## 選考プロセス

1. **カジュアル面談**(オンライン可)── プロダクトの詳細、顧客課題、今後のビジョンをお話しします

2. **ケースディスカッション** ── 「AI活用を指示されたが何から始めればいいか分からない」という顧客にどう提案するか、一緒に議論します

3. **最終面接** ── 代表・取締役との面接

4. **内定**

Preferred Experiences

- HRテック/人事システムの導入・運用経験

- 研修企画・人材育成計画の設計経験

- DX推進・AI活用プロジェクトの推進経験

- 新規プロダクトの立ち上げフェーズでの導入支援経験

- タレントマネジメント、スキル管理、人材育成領域の知見

We are looking for

- **成果志向** ── 提案して終わりではなく、成果が出るまで伴走したい方

- **構造化力** ── 「何から始めればいいか分からない」という曖昧な相談を、具体的な実行計画に落とし込める方

- **探究心** ── 正解がない中で仮説を立て、お客様と一緒に作り上げていける方

- **オーナーシップ** ── 自分で事業の土台を作りたいという当事者意識を持てる方

---

---

Working Conditions

Salary

- 給与: 経験・スキルに応じて決定(面談時に詳細をお伝えします)

- その他: ストックオプション制度あり(条件あり)

Location

東京本社

(東京都渋谷区渋谷1丁目11番1号 ヒューリック渋谷美竹通りビル7F)

Job Type

正社員 ※副業(業務委託)からのスタートも可(業務委託の場合は平日営業時間内で稼働可能な方)

Work hours

・フレックスタイム制

コアタイム 12:00~16:00

フレキシブルタイム 7:00~12:00/16:00~21:00

※標準労働時間 8時間/日 休憩60分

・在宅勤務: 相談可

Probation period

あり(3ヶ月~最長6ヶ月)試用期間中の勤務条件:変更無

Benefits

  • 休日

・完全週休2日制(土日祝休み)

・年間休日数:約120日

  • 休暇

・年末年始休暇日数:年間カレンダーによる(2023年度実績6日、2024年度9日)

・有給休暇日数:初年度10日

※毎年7月1日もしくは1月1日を基準日とし、基準日に一斉付与

※入社から初回の基準日までの間は、その期間利用できる特別休暇(有給休暇)を付与(付与日数は入社日に応じて計算)

・育児目的休暇:未就学児がいる従業員に対して、1人当たり年間1日(最大2日)の有給休暇を付与。

  • 各種手当

・交通費手当:社内規定に応じて支給

・残業手当有無:有(固定残業手当を超過した分は法定通りの割増にて計算し支給)

  • 各種制度

・定年制:有

・定年(歳):65歳

・再雇用制度:無

・退職金:有

(企業型確定拠出年金制度:会社が従業員の掛け金を負担し、従業員が運用指図者)

  • 社会保険

・健康保険:有

・雇用保険:有

・厚生年金:有

・労災保険:有

  • 福利厚生

・健康診断

35歳以上は1日人間ドック・オプション検査代も一部会社負担有

婦人科検診代会社負担

・資格取得補助制度

・書籍購入補助

・社内勉強会支援制度あり

・ウェルカムランチ

・PC会社貸与

・社員旅行(年1回)※2023年は北海道、2022年は沖縄へ行きました。

・フリーフード&ビバレッジ(お菓子や飲み物)

・社内部活動(会社からの支援もあり)

・各種社内イベント、懇親会

月に1回行う全社会の後、参加任意で懇親会を行っています。

会社にお肉を常備し、不定期で焼肉会もしています。

  • 教育制度・資格補助補足

・先輩社員からOJT形式で指導あり

・フォローアップ面談

・社員1名につき1名のキャリアカウンセラー(CC)がつきます

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