CPO / Руководитель отдела продукта
Atlasbus - TravelTech-компания, которая меняет рынок пассажирских перевозок с помощью технологий.
Мы строим не просто сервис покупки автобусных билетов. Atlas - это экосистема продуктов для пассажиров, перевозчиков и нашей собственной операционной команды: мобильное приложение, web-платформа, B2B-решения, внутренние системы управления перевозками и сервисом.
Нашими продуктами пользуются миллионы пассажиров, и сейчас мы переходим к следующему этапу развития - хотим выстроить сильную продуктовую систему, которая позволит быстрее находить точки роста, проверять гипотезы и превращать технологии в измеримый бизнес-результат.
Поэтому мы ищем CPO / Директора по продукту, который возьмёт ответственность за развитие продуктового направления Atlas.
Это роль для человека, который умеет одновременно видеть стратегию на несколько лет вперёд и при необходимости погрузиться вместе с командой в конкретную продуктовую проблему.
Зачем нам CPO
Перед вами будет не задача «поддерживать существующий продукт».
Вместе с командой и CEO вам предстоит определить, какими должны стать продукты Atlas через 2-3 года и за счёт чего они будут расти.
В зоне ответственности - вся продуктовая экосистема:
B2C: путь пассажира от поиска поездки и бронирования до завершения путешествия и следующей покупки;
B2B: продукты и инструменты для перевозчиков и партнёров;
mobile и web;
внутренние продукты и backend-системы, включая IMS;
AI и автоматизация клиентских и операционных сценариев.
Что предстоит делать
Определять продуктовую стратегию
Сформировать единое product vision и стратегию развития B2C и B2B-продуктов Atlas.
Понимать рынок, конкурентов и клиентов, видеть изменения раньше других и находить новые точки роста.
Переводить стратегию бизнеса в понятные продуктовые приоритеты и roadmap.
Управлять продуктом через бизнес-результат
Определить систему ключевых продуктовых метрик и связать её с экономикой бизнеса.
Работать с воронками, конверсией, retention, LTV/CAC, NPS, unit economics и другими показателями, которые действительно отражают ценность продукта.
Не измерять успех количеством выпущенных фич - понимать, как конкретное продуктовое решение повлияло на клиента и деньги компании.
Развивать клиентский опыт
Смотреть на продукт глазами пассажира и партнёра.
Управлять CJM и находить точки, где клиент сталкивается с проблемами, отказывается от покупки или не возвращается.
Проверять гипотезы через данные, customer development, эксперименты и MVP.
Управлять продуктовым портфелем и roadmap
Определять, что компании действительно стоит делать сейчас, а что - нет.
Управлять приоритетами между B2C, B2B, mobile, web, внутренними системами и инфраструктурными изменениями.
Формировать и защищать продуктовый roadmap исходя из ценности для клиента, экономики и стратегии компании.
Построить сильную продуктовую функцию
Развивать Product Managers / Product Owners и формировать единые стандарты продуктовой работы.
Выстроить прозрачный процесс от идеи и discovery до delivery и оценки результата.
Внедрять и совершенствовать продуктовые практики, Agile/Scrum, работу с метриками, документацией и продуктовыми гипотезами.
Создать среду, в которой команда понимает не только что нужно сделать, но и зачем.
Объединять бизнес и технологии
Работать на стыке продукта, разработки, маркетинга, продаж, аналитики, клиентского сервиса и операционной команды.
Быть партнёром CEO и других руководителей при принятии решений о развитии бизнеса.
Уметь обсуждать архитектуру и технические ограничения с разработчиками, а экономику и стратегию - с бизнесом.
И да - иногда лично погружаться в детали. Мы ищем не руководителя, который управляет продуктом исключительно через презентации и встречи.
Нам будет по пути, если вы
Уже создавали и масштабировали digital-продукты в роли CPO, Head of Product, Product Lead / Senior Product Manager или строили собственный технологический стартап.
У вас есть минимум 3 года серьёзного продуктового опыта и опыт прохождения полного цикла - discovery → development → launch → growth → optimization.
Умеете строить продуктовую стратегию и превращать её в roadmap и систему конкретных приоритетов.
Принимаете решения на основании данных и умеете работать с unit economics, LTV, CAC, retention, conversion и продуктовыми воронками.
Умеете проводить customer development, строить CJM и находить реальные проблемы клиентов.
Понимаете современную разработку ПО и можете разговаривать с инженерами на одном языке.
Не пугаетесь технической стороны продукта: API, интеграций, backend-систем, базовых сетевых сервисов и архитектурных ограничений.
Умеете выстраивать работу нескольких команд и влиять на людей даже тогда, когда они административно вам не подчиняются.
И главное - умеете отвечать не за процесс, а за результат продукта и бизнеса.
Будет большим плюсом
Опыт в TravelTech, Mobility, Marketplace, E-commerce, FinTech или других high-load B2C/B2B сервисах.
Опыт масштабирования продукта на несколько рынков.
Опыт построения или перестройки продуктовой функции.
Предпринимательский опыт или собственный стартап.
Опыт применения AI в реальных продуктах и бизнес-процессах.
Почему эта роль может быть интересна
Масштаб.
Ваши решения будут влиять на продукт, которым ежедневно пользуются реальные пассажиры и партнёры.
Реальный бизнес-эффект.
Здесь продукт невозможно отделить от бизнеса: изменение клиентского пути, алгоритма, процесса или интерфейса отражается на конверсии, количестве поездок, повторных покупках и экономике компании.
Не только digital.
Вы будете работать на редком стыке технологий, marketplace, логистики и реальных операционных процессов.
Свобода влияния.
Мы ищем человека не для исполнения готового roadmap. Наоборот - мы ожидаем, что CPO будет задавать продуктовые вопросы, спорить, менять приоритеты и формировать вместе с CEO будущее продукта.
Скорость.
Мы не любим бюрократию ради бюрократии. Хорошую гипотезу нужно не месяцами обсуждать - её нужно быстро проверить и посмотреть на результат.
Что предлагаем
конкурентную компенсацию, соответствующую уровню CPO;
официальное оформление;
бонусную часть, которую готовы связать с достижением согласованных бизнес- и продуктовых результатов (четкие KPI);
удаленный/гибридный формат работы;
гибкое начало рабочего дня;
отпуск 25 дней + 3 дополнительных дня;
компенсация спорта (спорт абонемент, бассейн и т.п.);
ДМС через год успешной работы;
бюджет на профессиональное обучение, конференции и развитие;
доступ к современным аналитическим и AI-инструментам;
прямое взаимодействие с CEO и возможность реально влиять на стратегию компании.
Что будет результатом вашей работы
Через год мы хотим увидеть не просто новый roadmap или больше релизов.
Мы хотим увидеть продуктовую систему Atlas, в которой:
понятно, какие продуктовые метрики двигают бизнес;
решения принимаются на основании данных и клиентских инсайтов;
B2C и B2B-продукты развиваются в рамках единой стратегии;
команда быстро проверяет гипотезы и умеет отказываться от тех, которые не работают;
product, technology, marketing и operations движутся к общим целям;
продукт становится одним из ключевых драйверов роста компании.
Если вам интереснее создавать продуктовую систему, чем просто управлять бэклогом, - давайте знакомиться.