Engineering Manager (hands-off) / FULL REMOTE H/F

Rejoignez une entreprise en pleine croissance en tant qu'Engineering Manager. Vous serez responsable de la gestion d'une équipe pluridisciplinaire d'ingénieurs, de la structuration des équipes et des squads, et de la livraison de projets. Vous apporterez également un leadership technique et serez le partenaire stratégique de l'entreprise.

Missions

• Guider, coacher et faire grandir les ingénieur.e.s, en créant un environnement propice à leur développement.
• Être responsable du volet ingénierie des recrutements pour les squads, de la définition des besoins à l'onboarding.
• Piloter la livraison ingénierie, en garantissant des roadmaps clairement définies et en identifiant les risques en amont.

Profil recherché

Notre client cherche une personne qui combine un véritable leadership humain avec une réelle profondeur technique.

• Avoir déjà managé et développé directement des ingénieur.e.s logiciel (au moins 8 personnes, sur plus d'une équipe) et avoir déjà vécu au moins une phase d'accélération à l'échelle (scaling), et pas seulement un état stabilisé.
• Avoir géré les aspects exigeants du rôle : recruter et convaincre des candidat.e.s, onboarder correctement, traiter les problèmes de performance et faire adopter un processus d'ingénierie au sein d'une équipe plutôt que de simplement le documenter.
• Posséder un vrai background en ingénierie et de solides fondamentaux en architecture - suffisants pour revoir un design technique et savoir intervenir quand c'est nécessaire. Une familiarité avec l'écosystème Go est un vrai plus ; l'ensemble du backend de notre client est en Golang.
• Avoir déjà construit ou développé une équipe à partir d'un petit noyau, et pas seulement hérité d'une équipe existante.
• Savoir traduire les objectifs business et produit en objectifs ingénierie et en résultats mesurables.
• Faire respecter les processus sans les transformer en bureaucratie. Connaître la différence entre un cycle de vie qui aide une équipe à livrer et un cadre qui ne fait que générer des réunions inutiles. L'évaluation se fera sur la capacité des squads à mieux livrer, pas sur le nombre de rituels animés.
• Être à l'aise pour apporter de la structure là où il n'y en a pas encore.
• Bonus : Connaissance de Shape Up (ou rythmes similaires basés sur l'appétence), mesure de la delivery via DORA, Team Topologies, passage à l'échelle d'une équipe d'ingénierie de 10 à 25 personnes, ou expérience sur un produit B2B SaaS / à forte intensité de données.