Product Manager

Sobre a Finaya

A Finaya constrói a infraestrutura financeira que grandes empresas usam pra oferecer produtos financeiros com a própria marca. Quem entra aqui constrói produto financeiro real, em produção.

O desafio

Você vai liderar o produto de Banking as a Service (BaaS) que evolui ao mesmo tempo em que a operação está rodando. Aqui o PM segura a relação com o cliente, transforma pressão em prioridade clara e mantém o time focado no que gera resultado.

Como é trabalhar aqui

• Time enxuto: você é o PM da squad, com contato direto com cliente, engenharia e diretoria.
• Ritmo rápido: prioridades mudam e a resposta precisa vir em dias.
• Pouco processo pronto: parte dele você vai construir.
• Produto financeiro: velocidade com responsabilidade.
• Flexibilidade, pra gente, é adaptar a forma de trabalhar ao que o projeto pede, com disponibilidade nos momentos críticos.
• Remoto.

Quem performa bem aqui

Gente focada em resultado, estruturada e que se autogerencia. Você não espera a demanda chegar descrita, vai atrás de entender a dor, decide com dados e sustenta a decisão.

Essa vaga não combina com você se

• Você prefere ambiente com escopo fechado e processo estável.
• Você trava quando o cenário muda ou quando o cliente pressiona.
• Você precisa seguir o mesmo playbook ou framework que usava antes.
• Você espera o backlog chegar pronto.
• Você quer ser cobrado pela sua parte, e não pelo resultado.

Responsabilidades

Cliente e stakeholders (40%)

• Ser a referência que o cliente respeita e procura nas decisões de produto
• Conduzir a relação com o cliente nos momentos de pressão
• Negociar escopo e prazo com o cliente, em parceria com engenharia
• Criar alinhamento contínuo entre negócio, tecnologia e cliente
• Comunicar prioridades com clareza para o time e para os stakeholders

Estratégia, roadmap e discovery (35%)

• Definir visão, estratégia e roadmap do produto junto às áreas de negócio
• Conduzir discovery com cliente e time técnico pra entender a dor por trás de cada pedido
• Transformar contextos complexos em direcionamentos claros para produto e tecnologia
• Traduzir dados e métricas em decisões de produto bem embasadas
• Antecipar riscos e ajustar o direcionamento antes de ser cobrado por isso

Execução e qualidade de entrega (25%)

• Priorizar o backlog com base em impacto, esforço e prazo
• Especificar requisitos funcionais e técnicos em parceria com engenharia e UX
• Remover impedimentos e garantir entregas dentro de prazo, escopo e qualidade
• Acompanhar de ponta a ponta, da ideia à produção