Chef.fe de Projet Industrialisation MOD Interne H/F

Job Description

Rattaché.e à la Direction Fabrication, le.a Chef.fe de Projet Industrialisation pilotera la sécurisation et l'industrialisation des pièces achetées/fabriquées nécessaires à la modification d’un avion, d’après les données d’entrée du BE, depuis la phase d'avant-projet jusqu'à la livraison finale de l’avion.

Véritable pivot transversal entre le bureau d’études et le centre de modification avion MRO, doté.e d'une forte capacité analytique, sa mission consistera à analyser les besoins des Programmes de modification de la phase devis à la phase livraison des pièces. Il.elle sécurisera les données techniques (dont la configuration appliquée), contrôlera la bonne avancée des fabrications, et assurera le suivi critique des matériels ou approvisionnements (avec Supply et Achats), afin de sécuriser les flux de production des projets qui lui seront confiés.

Missions et responsabilités :

De formation technique, votre capacité analytique vous permet d’assumer les missions confiées :

En phase d’avant-projet :

- Identification des caractéristiques clés du cahier des charges.

- Anticipation besoin Make or Buy

- Consolidation du chiffrage réalisé par les experts techniques

- Identification des risques et opportunités

- Définition du planning général backshop

En phase de réalisation vous assurez la réalisation des tâches suivantes :

- Construction du macroplanning fabrication & intégration et suivi en fonction des données de sorties BE et des besoins exprimés par le client.

- Réalisation des KPI nécessaires au suivi du projet

- Identification des charges de travail afin d’alimenter la planification fabrication

- Sécurisation de la mise à disposition des données d’entrées

- Critique de l’arborescence produit défini par le bureau d’études

- Lancement ou supervision du lancement des fabrications, approvisionnement, achats/sous-traitances, réalisation de la « gare de tri »

- Demande de mise en capa

- Orientation des litiges de définition

- Fournir les rapports de configuration backshop pour les revues de stade

- Suivi de l’avancement technique VS budget (EVM, PAT)

- Reporting ascendant vers les Programme durant les COPIL et Direction Fabrication

- Reporting descendant vers les Responsables unité fabrication & planification

- En communication directe avec le Chef de Projet Bureau d’Etudes et Chef de Projet Intégration, gestion des évolutions, des aléas, construction de la solution la plus performante pour le Programme

Post projet :

- Construction du REX,

- Force de proposition d’amélioration

Expérience

• Une expérience de 4 à 5 ans sur un poste similaire est exigée et/ou expériences dans les métiers de conseil et du développement

Formation Initiale :

• Ingénieur généraliste / Formation gestion de projet

Compétences techniques

- Maîtrise des techniques de gestion de projet (expression des besoins, planning, cahier des charges..., méthode Pert, Gantt, CMMI, 6 sigma...) et des différents outils associés

- Très bonne connaissance de l'organisation, du fonctionnement et de l'organigramme de l'entreprise pour collaborer avec les bons interlocuteurs

- Bonnes connaissances des procédés de fabrication et des règles d'hygiène, de sécurité et d'environnement

- Compétences managériales pour encadrer et motiver les équipes, donner les consignes, faire avancer le projet

- Anticipation pour détecter et évaluer les problèmes pouvant perturber le bon déroulement du projet et réactivité pour intervenir en conséquence

- Maîtrise de l'anglais, à l'oral comme à l'écrit

Aptitudes professionnelles

- Qualités relationnelles et de communication, afin d'animer et mobiliser une équipe de collaborateurs

- Aisance rédactionnelle pour rédiger des notes techniques et des rapports sur l'avancement du projet

- Rigueur et qualités d'organisation afin de définir les priorités d'action et l'allocation des moyens

- Persévérance et bonne résistance au stress car les projets sont souvent soumis à des contraintes fortes (financières, délais)

- Flexibilité, car les imprévus sont nombreux

- Force de conviction et argumentation pour convaincre en interne

- Sens des délais et du résultat afin d'évaluer et d'optimiser le temps et les moyens nécessaires pour la réalisation des différentes étapes du projet

- Capacité d'adaptation afin de collaborer avec l'ensemble des départements de l'entreprise et les partenaires extérieurs (sous-traitants, administrations publiques...)